為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)的有效管理，切實(shí)提升企業(yè)形象與員工素養(yǎng)，降低企業(yè)運(yùn)行成本，推進(jìn)6S管理體系建設(shè)。10月24日，科澤新材開(kāi)展了6S/LTPM精益管理基礎(chǔ)培訓(xùn)，由集團(tuán)總裁辦公室風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理為我們授課，科澤新材班組長(zhǎng)以上128名員工參加培訓(xùn)。

現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)，市場(chǎng)就在現(xiàn)場(chǎng)。一個(gè)規(guī)范的生產(chǎn)環(huán)境是產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的前提，風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)理由豐田召回門事件，闡釋了豐田現(xiàn)場(chǎng)主義的經(jīng)營(yíng)理念和現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義。通過(guò)對(duì)LTPM發(fā)展歷史和理論體系的講解，讓員工們認(rèn)識(shí)到6S/LTPM對(duì)企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、改善生產(chǎn)環(huán)境、杜絕生產(chǎn)隱患方面的意義，以及對(duì)提高員工技能、改善員工意識(shí)、凝聚力量、形成積極進(jìn)取的企業(yè)文化的無(wú)形力量。

除了老婆孩子，一切都要變。風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)理以世界500強(qiáng)企業(yè)三星為案例，分享了6S/LTPM推行成功的秘訣。6S/LTPM是全員參與的全流程管理活動(dòng)，高層管理者的意志、中層管理者的推動(dòng)、基層員工的參與，三大秘訣，缺一不可。

一屋不掃何以掃天下，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。6S要求每個(gè)人負(fù)起責(zé)任來(lái)，從一點(diǎn)一滴做起，從日常小事做起，從基礎(chǔ)做起。風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)理通過(guò)理論知識(shí)闡釋與大量的優(yōu)秀標(biāo)桿案例展示，向大家詳解了6S的推行方法論和要點(diǎn)。通過(guò)對(duì)新材生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地檢查找出待改善的問(wèn)題點(diǎn)，分享優(yōu)秀案例與可視化標(biāo)準(zhǔn)、區(qū)域三定管理表等，引導(dǎo)大家對(duì)標(biāo)優(yōu)秀公司，找到改善方法。

6S管理是一種方法，可以保障生產(chǎn)安全，提高生產(chǎn)及工作效率；6S也是一種品質(zhì)，他可以培養(yǎng)節(jié)約意識(shí)，開(kāi)源節(jié)流，降低生產(chǎn)成本；6S管理更是一種精神，他可以改善員工的精神面貌，營(yíng)造積極進(jìn)取的文化環(huán)境。