6S培訓(xùn)

2019年5月，科澤新材共組織開展6S培訓(xùn)活動4次，由德博鑫管理顧問鄭永杰老師主講，分別針對《六源改善及清掃方法》、《提案改善》、《TPM全員設(shè)備管理》、《如何開好班前會議》進行詳細(xì)講解和現(xiàn)場培訓(xùn)指導(dǎo)。

公司對于6S培訓(xùn)和管理活動給與高度重視和支持，每次培訓(xùn)會議和現(xiàn)場改善活動，公司高層領(lǐng)導(dǎo)全程參與并現(xiàn)場指導(dǎo)，培訓(xùn)期間更是在顧問老師的指導(dǎo)下多次組織開展檢查評比活動。

通過系列培訓(xùn)和評比活動，在公司全體員工中形成“6S”新風(fēng)尚，通過孕育良好的“6S”文化，以期在生產(chǎn)管理上獲得持續(xù)的改善，使每位員工都形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，提高工作效率。

6S培訓(xùn)現(xiàn)場

科澤新材總經(jīng)理謝鑫總結(jié)發(fā)言

6S現(xiàn)場改善

公司通過組織多次6S培訓(xùn)工作，強調(diào)推行6S管理的重要性和必要性，積極動員員工變被動為主動，鼓勵倡導(dǎo)員工提升素養(yǎng)，讓6S成為一種習(xí)慣。

而要將6S真正落到實處，實現(xiàn)常態(tài)化，還必須親臨現(xiàn)場，付諸行動，查找問題，分析問題，解決問題，將6S落到日常行為中，全員參與，并持之以恒。

現(xiàn)場整改

班前會議

6S月度總結(jié)

6月13日，為總結(jié)各部門5月份的6S推進工作，并表彰、激勵5月份工作中的先體集體或部門，6S推進辦組織月度總結(jié)大會。

大會總結(jié)了5月份各部門6S推進工作中的不足和亮點，對推進成果進行展示，對不足之處進行總結(jié)并提出改進方案。接著由科澤新材助理總經(jīng)理謝鑫和顧問老師鄭永杰為先進部門頒發(fā)月度6S管理流動紅旗，倉儲部和生產(chǎn)計劃部獲得表彰。

會后，謝總為本次6S月度總結(jié)會作總結(jié)發(fā)言，指出通過持續(xù)的6S管理活動，在生產(chǎn)管理上發(fā)生了明顯的改善，使公司整體管理水平和形象都有所提升。“6S”是一個持續(xù)改善的過程，需要全員再接再厲，持續(xù)推進，提升公司形象，提高工作效率。

月度總結(jié)會現(xiàn)場

頒發(fā)月度6S管理流動紅旗

6S持續(xù)推行

6S所蘊含的真意是全員養(yǎng)成整潔的好習(xí)慣，藉此改善工作環(huán)境及安全健康水平，減少故障出現(xiàn)，增加工作效率，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。

6S是一個持續(xù)改善的過程，科澤新材將通過持之以恒地開展6S管理工作，規(guī)范現(xiàn)場管理，提升員工素養(yǎng)，全力爭創(chuàng)6S管理標(biāo)桿示范企業(yè)，建立一支高質(zhì)量、高效率、專業(yè)化的管理團隊，實現(xiàn)企業(yè)的高效化經(jīng)營管理。