過去一個(gè)月，新材的6S改善可謂如火如荼！下面讓我們一起回顧6月份關(guān)于6S培訓(xùn)及現(xiàn)場整理改善的情況吧！

6S培訓(xùn)——如何成為優(yōu)秀的班組長

6月，科澤新材組織開展了《如何成為優(yōu)秀的班組長》的培訓(xùn)活動(dòng)，由德博鑫管理顧問鄭永杰老師進(jìn)行詳細(xì)講解和現(xiàn)場培訓(xùn)指導(dǎo)。鄭老師從班組長的概念和職責(zé)、現(xiàn)場班組建設(shè)、現(xiàn)場管理與改善等方面詳細(xì)闡述了班組長的重要性和一線管理的職責(zé)與技巧。通過培訓(xùn)，強(qiáng)化提升班組長的現(xiàn)場管理能力，讓一線管理人員充分發(fā)揮管理才能，更好地服務(wù)于公司。

6S現(xiàn)場改善

公司持續(xù)推行6S以來，6S已逐步成為全體員工的一種習(xí)慣，真正做到將6S落到實(shí)處，落到日常行為中。

6月，公司多次組織開展現(xiàn)場改善活動(dòng)，完成了多次整理、整頓、清掃、清潔等工作，連白墻都被粉刷得煥然一新！更用膠帶為每種物品、設(shè)備等都劃出了優(yōu)美的定位線，實(shí)現(xiàn)整潔有序的工作環(huán)境。

6S月度總結(jié)

7月20日，為總結(jié)各部門6月份的6S推進(jìn)工作，并表彰、激勵(lì)6月份工作中的先體集體或部門，6S推進(jìn)辦組織月度總結(jié)大會(huì)。大會(huì)總結(jié)了6月份各部門6S推進(jìn)工作中的不足和亮點(diǎn)，對(duì)推進(jìn)成果進(jìn)行展示，對(duì)不足之處進(jìn)行總結(jié)并提出改進(jìn)方案。接著由科澤新材助理總經(jīng)理謝鑫為先進(jìn)部門頒發(fā)月度6S管理流動(dòng)紅旗，倉儲(chǔ)部和生產(chǎn)計(jì)劃部榮獲生產(chǎn)區(qū)域和辦公區(qū)域第一名。

隨后，謝總為本次6S月度總結(jié)會(huì)作總結(jié)發(fā)言，指出：相信在大家的共同努力下，通過7月底的6S驗(yàn)收工作；更希望大家繼續(xù)保持熱情，持續(xù)進(jìn)行6S推進(jìn)、改善。最后，由各部門代表一齊上臺(tái)宣誓，通過各部門代表分層推進(jìn)6S管理。

6S持續(xù)推行

6S是一個(gè)持續(xù)改善的過程，科澤新材將通過持之以恒地開展6S管理工作，規(guī)范現(xiàn)場管理，提升員工素養(yǎng)，全力爭創(chuàng)6S管理標(biāo)桿示范企業(yè)，建立一支高質(zhì)量、高效率、專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效化經(jīng)營管理。