評(píng)審會(huì)先后對(duì)供應(yīng)鏈、研發(fā)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)及組織平臺(tái)等模塊的降本增效、鐵三角運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)商管理、產(chǎn)品線核算、BP運(yùn)作模式等十余項(xiàng)公司級(jí)能力進(jìn)行評(píng)審。

評(píng)審會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

首先由各項(xiàng)能力建設(shè)具體負(fù)責(zé)人介紹能力建設(shè)開(kāi)展及目標(biāo)完成情況，并對(duì)能力建設(shè)過(guò)程中的正負(fù)向事件開(kāi)展根因分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并提出改進(jìn)方案。最后由公司副總裁謝鑫對(duì)整體工作情況進(jìn)行審議。

謝鑫針對(duì)每一項(xiàng)能力建設(shè)工作進(jìn)行了逐一點(diǎn)評(píng)，并指出下一步工作的重點(diǎn)方向和工作思路。謝鑫指出“要持續(xù)與標(biāo)桿和理論值比對(duì)，對(duì)照中找差距，在行動(dòng)上立標(biāo)桿，制定科學(xué)合理的目標(biāo)，抓住核心，有序推進(jìn)，保證企業(yè)能力建設(shè)的穩(wěn)步實(shí)施。”

副總裁謝鑫做點(diǎn)評(píng)