經過近兩年的6S推動，科澤新材生產現場6S管理上了一個臺階，為了總結過往，擴大影響力度及實施范圍，從表面逐步向內核深化，2021年1月，公司開展了6S主題月系列活動，推動6S管理邁上更高的臺階。加大宣傳力度，立足全員參與，通過宣傳報欄，園區(qū)標語，地標貼，電子屏循環(huán)滾動播放6S相關主題等內容，在公司內營造人人參與，人人實踐，使人造環(huán)境，環(huán)境育人深入人心。

6S無處不在的宣傳

1月8日，召開6S管理提升培訓，來自6S各部門推進委員、6S推進辦、6S推進干事全體成員參加了此次培訓。通過實際案例加深學員對6S的認識，提供了詳實的操作方案和工作改進建議，在今后的工作中知行合一，從而實現管理提升,助力生產順行,為公司發(fā)展的注入新動力。企業(yè)定期會對于6S較差的地方或者死角，定期跟蹤改進，直至改善。

管理與現場目視化培訓

定點攝影跟蹤

除此之外，每天相關管理人員還會在全員群中分享6s管理知識，不斷強化員工的6S意識，使6S重要性深入到每位員工的血液中，員工們耳濡目染，自覺遵守并執(zhí)行公司的6S管理。

每日知識分享

6S是精益生產的基礎，是一個長期的、持續(xù)改進的基礎工作，推進辦制定了詳細的推進計劃，責任落實到崗，分布到區(qū)域，細化到責任人。

6S階段推行計劃

6S效果看得見，持之以恒是關鍵！6S管理需要長期堅持，長抓不懈，逐步深入，達到人人了解、人人行動，在今后的工作中，我們將繼續(xù)形成6S齊抓共管的局面，“整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全”每個環(huán)節(jié)都要環(huán)環(huán)相扣，承上啟下，明確目標要求，切實推進，進一步提高科澤新材公司精細化管理水平，為公司高質量發(fā)展作出貢獻。