為及時(shí)總結(jié)上半年經(jīng)營管理的成果與不足，更好地應(yīng)對(duì)未來的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長，7月30日下午，科澤新材隆重召開以“聚焦研發(fā)突破，踐行精益管理，強(qiáng)化產(chǎn)品服務(wù)，創(chuàng)造市場(chǎng)機(jī)會(huì)，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”為主題的2021年上半年經(jīng)營管理總結(jié)暨下半年重點(diǎn)工作規(guī)劃會(huì)議。科澤新材總經(jīng)理謝鑫、副總經(jīng)理康玉昆、趙永彬、章斌、劉勇，主管級(jí)及以上人員、2021屆正中星參加會(huì)議，會(huì)議由章斌主持。

合唱公歌

會(huì)議伊始，各模塊分管領(lǐng)導(dǎo)就2021上半年工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)對(duì)下半年的工作部署與突破作了匯報(bào)。

科澤新材副總經(jīng)理章斌對(duì)新產(chǎn)品的客戶開發(fā)，訂單發(fā)貨，品牌管理等重點(diǎn)工作進(jìn)行了匯報(bào)，并強(qiáng)調(diào)下半年會(huì)聚焦產(chǎn)品提升，營銷數(shù)字化落地，團(tuán)隊(duì)能力提升，品牌建設(shè)等項(xiàng)目突破，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)營銷基礎(chǔ)。

副總經(jīng)理章斌匯報(bào)總結(jié)

科澤新材副總經(jīng)理劉勇表示，上半年成品膜產(chǎn)量與質(zhì)量雙升、生產(chǎn)數(shù)據(jù)化能力提升，下半年的重點(diǎn)工作在新品承接效率、精益標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量體系化等方面。

副總經(jīng)理劉勇匯報(bào)總結(jié)

科澤新材副總經(jīng)理康玉昆對(duì)工程設(shè)備與安全管理中心的工作進(jìn)行了總結(jié)，并匯報(bào)了上半年片材項(xiàng)目投產(chǎn)主要工程進(jìn)展、隱患排查與治理、安全演練等方面的工作。下半年將力求在項(xiàng)目管理質(zhì)量和EHS新項(xiàng)目管控有效性上取得新成效。

副總經(jīng)理康玉昆匯報(bào)總結(jié)

科澤新材副總經(jīng)理趙永彬表示，上半年聚焦研發(fā)戰(zhàn)略，含硅母粒產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化落地，校企合作項(xiàng)目推進(jìn)，下半年重點(diǎn)突破研發(fā)平臺(tái)建設(shè)、數(shù)字化系統(tǒng)提升等方面。

副總經(jīng)理趙永彬匯報(bào)總結(jié)

科澤新材總經(jīng)理謝鑫對(duì)分管的戰(zhàn)略與投資中心、智能化中心、業(yè)務(wù)規(guī)劃與運(yùn)營中心工作進(jìn)行匯報(bào)，同時(shí)對(duì)新材上半年的工作和業(yè)績進(jìn)行了全面總結(jié)。新材上半年搶抓市場(chǎng)機(jī)會(huì)，順利完成了戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目、企業(yè)文化與品牌項(xiàng)目和組織關(guān)鍵崗位建設(shè)。

總經(jīng)理謝鑫匯報(bào)總結(jié)

謝鑫指出，新材面臨新局面、新挑戰(zhàn)，必須運(yùn)用新思維，新方法。他從戰(zhàn)略、研發(fā)、制造、營銷、供應(yīng)鏈和財(cái)務(wù)分析、人力七個(gè)方面對(duì)下半年的工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署。要求公司全員一方面苦練“內(nèi)功”，對(duì)標(biāo)找差距，力求重大突破；另一方面洞察內(nèi)外部復(fù)雜環(huán)境，識(shí)變、應(yīng)變、主動(dòng)求變，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地和高質(zhì)量增長。

會(huì)上，謝鑫特別分享了關(guān)于“企業(yè)文化”、“精思細(xì)想”、“管理者對(duì)人的關(guān)注”這三個(gè)方面的心得體會(huì)：在企業(yè)文化方面，共同研討文化過程比結(jié)果更重要，企業(yè)文化從認(rèn)知到認(rèn)同再到踐行，底層核心價(jià)值觀不容置疑。在精思細(xì)想方面，原點(diǎn)是企業(yè)和業(yè)務(wù)成功最核心、最有價(jià)值的點(diǎn)，管理者要學(xué)會(huì)提問，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精思細(xì)想，思考業(yè)務(wù)如何成功。在管理者對(duì)人的關(guān)注方面，管理者需要關(guān)注人，關(guān)注團(tuán)隊(duì)的組織氛圍，關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作方式，關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的開放度，關(guān)注自己行為的導(dǎo)向。

宣誓現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)議最后，謝鑫為各中心負(fù)責(zé)人頒發(fā)目標(biāo)責(zé)任書，并帶領(lǐng)全員鄭重宣誓。